TeamrolManagement
Professor dr. Meredith Belbin deed onderzoek naar het hoe en waarom van succesvolle teams.
Hij kreeg als onderzoeksopdracht mee om in kaart te brengen hoe het mogelijk was dat sommige teams - vol met briljante mensen - zeer matige resultaten met elkaar neer zetten...
...en hoe het kon dat andere teams - dit keer samengesteld uit redelijk middelmatige, soms met zelfs ronduit zwakke broeders aan boord - veel betere resultaten konden neerzetten...
Belbin ontdekte dat het belangrijk is dat je de benodigde kwaliteiten in een team aan boord hebt, maar daar zat niet de verklaring voor het waarom van goede en slechte teams.
Ook ontdekte Belbin dat je de juiste 'positionele' kracht - lees hierarchische kracht, in je team moet hebben, maar ook dit gaf niet de verklaring voor het waarom van superteams...
Belbin ontdekte dat de echte verklaring voor het verschil tussen gewone, slechte of hele goede teams zat in de manier waarop de leden van die teams met elkaars natuurlijke gedragsdynamieken om wisten te gaan.
Gek genoeg kwam Belbin er ook achter dat het helemaal niet om harmonie in teams gaat, eerder om precies de hoeveelheid conflictueuze karakters bij elkaar die nodig is om de klus te klaren... Alleen vereist dat wel dat je daar als team en individu mee om kunt gaan...
Belbin zag in zijn onderzoek ook dat de inzichten die nodig zijn in teams om elkaar te benutten qua karakter, meestal niet vanzelf en ook niet automatisch komen.
De grote bijdrage die Belbin met zijn werk heeft geleverd is het inzicht dat nodig is om het goed omgaan met de verschillende karakters in teams, tot een heel bewust proces te maken...
...want als het om gedrag of karakters in teams gaat, dan is Belbin Teamrolmanagement een uitmuntend instrument om de gevoeligheden, krachten en zwaktes van nieuwe of bestaande teams snel en grondig in kaart te brengen.
De grote bijdrage van Belbin Teamrolamanament zit in de verklarende kracht van de invloed van het gedrag van de een op de ander. Met inzicht in de teamrollen van teamleden kun je de dynamiek van een team als geen ander plaatsen, verklaren en leren hanteren.
Ook Belbin kan weer op een waardenvrije manier worden gehanteerd, net als MBTI, dat wil zeggen dat gedragsdynamieken altijd worden benoemd vanuit de zakelijke kracht die er in schuilt. En natuurlijk zitten er aan krachten ook valkuilen verbonden.
Maar wie zegt dat je altijd in je eigen valkuilen moet blijven trappen?...
...als je de valkuilen kent, kun je toch kiezen om er 'vandaag eens even niet' in te stappen?...
En ja, soms zul je momenten hebben dat je helemaal weet dat je eigenlijk je natuurlijke drift zou moeten onderdrukken, maar op dat moment voelt het even goed of zelfs beter om - natuurlijk op een gecontroleerde en professionale manier - toch een klein beetje volgens uw natuurlijke gedragsvoorkeur uit uw stekker te gaan,...
...soms is gericht inzetten van gedrag een heel goed instrument om duidelijk te maken wat u er nu echt van vindt.
Het mooie van Belbin Teamrollen is dat je goed inzicht krijgt in jouw eigen schakelvermogen waar het om gedrag gaat...
...je leert dan ontdekken welke soorten gedragsdyanmieken jij in je natuurlijke repertoire hebt. En als je eenmaal leert dat gedrag ook iets is dat je professioneel kunt hanteren ten behoeve van de klus waar je met elkaar voor staat, dan wordt het toch weer iets makkelijker om elkaar aan te spreken en samen te groeien in het teamspel dat je de beste resultaten op gaat leveren.
Veel plezier en succes gewenst met uw pesoonlijke ontdekkingsreis naar de kracht van wie u meeneemt als u besluit om helemaal en voor 100% mee te doen in uw eigen organisatie!...
---------