Beste Leider,

Op deze pagina zult u ontdekken hoe u mensen op een natuurlijke manier meeneemt in veranderingen die belangrijk zijn voor de toekomst...

...hoe u teams, afdelingen, business units en hele organisaties brengt naar nieuwe niveaus van performance.

Makkelijker & sneller dan u voor mogelijk houdt.

...hoe u organisaties ontwerpt en bouwt waar iedereen groeit...

...waar steeds meer waarde toevoegen voor klanten de normaalste zaak van de wereld wordt...

Met als resultaat dat mensen met plezier GAAN voor verandering, uw klanten blijer worden, leveranciers u als partner willen, mensen graag en langer bij u willen werken, en mensen die ergens anders beter passen, zonder al te veel moeite doorbewegen naar andere plekken.

En voor de goede orde; dit werkt in grote en kleine organisaties, in individuele teams en hele bedrijfsonderdelen, in overheidsorganisaties en multinationals.

U zult op deze pagina lezen hoe u op een eenvoudige manier zorgt dat mensen hun energie, probleemoplossend vermogen, teamplay en nog veel meer, steeds meer gaan focussen op de volgende 3 dingen:

  1. Hoe worden en blijven we de nummer 1 voor onze klanten?
  2. Hoe worden en blijven we nummer 1 voor onze medewerkers?
  3. Hoe maken we de wereld om ons heen een betere plek?

Hoe zou het zijn als de mensen ook in uw team, afdeling of organisatie de bal met veel meer snelheid, intensiteit, humor, plezier & betekenis gaan spelen?

Het is makkelijker dan u denkt.

U hoeft eigenlijk maar 3 dingen te doen:

1 - Afscheid Nemen Van 'Moerasgedrag'.

2 - Uw Mensen Geven Wat Ze ECHT Willen.

3 - Leiderschap Strategisch Onderdeel Maken Van Uw Plannen.

Maar laat ik mezelf eerst voorstellen.

Mijn naam is Robert Feddes, 30 jaar geleden ben ik als Rotterdamse Bedrijfseconoom onbelemmerd door enige kennis van zaken de trainingswereld binnen gestapt.

In die 30 jaar heb ik talloze leiders geholpen hun teams, afdelingen en organisaties altijd weer beter te laten worden.

Daarbij heb ik gedrag ontdekt wat ik nog NOOIT heb zien werken...

...sterker nog, dit gedrag werkt altijd en overal als een moeras waar verandering en groei knarsetandend in vastloopt...

Vandaar mijn eerste vraag aan u als leider:

Kunt u mensen uit het moeras leiden van gedrag wat nog nooit ergens heeft gewerkt?

Als leider heeft u waarschijnlijk weinig moeite met het waarnemen van gedrag wat niet werkt...

...aannames, oordelen, gesprekken kapen, projecteren, invullen voor anderen, gedachten lezen, excuses, rechtvaardigen, verdedigen, de schuld ergens anders neerleggen, enz.

De vraag voor u als leider is: hoe zorgt u dat dit gedrag verdwijnt?

Het antwoord is eenvoudiger dan u denkt...

...en het mooie is dat zodra u hier verandering in hebt gebracht, het zoveel makkelijker & leuker wordt om met uw mensen VOL in te zetten op hoe je met elkaar beter wordt, hoe je een organisatie bouwt waar het gaaf is om te werken, simpelweg omdat iedereen ver voorbij alle 'eigen gezeik' leert groeien en de bal vol gaat spelen en met meer humor en fun bijdraagt aan wat er moet gebeuren.

Met als resultaat dat klanten blijer worden, de bottomline verbetert, ziekteverzuim omlaag gaat, enz, enz.

Dan is hier de tweede vraag voor u als leider:

Weet U Wat Uw Mensen ECHT Willen?

De meeste organisaties bestaan omdat klanten willen betalen voor de producten en of diensten die de organisatie aanbiedt.

Maar organisaties bestaan uit mensen en die willen ook iets, 3 dingen om precies te zijn...

Ook Uw Mensen Willen Deze 3 Dingen

Deci & Ryan brachten met hun Self-Determination Theory de 3 belangrijkste drivers van menselijk gedrag in kaart.

  1. Autonomie - We willen zelf beslissen voor welke uitdagingen we gaan en hoe we daarmee omgaan;
  2. Relaties - We willen onderdeel uitmaken van zinvolle relaties, die ruimte geven aan onze autonomie;
  3. Competentie - We willen ergens goed in worden.

Autonomie, Relaties & Competentie, de 3 belangrijkste drivers van menselijk gedrag...

Mensen snakker er naar om in zinvolle en logische teams autonoom LOS te mogen gaan op heldere uitdagingen.

Mensen snakken naar speelruimte waarbinnen ze uitdagingen maximaal onder de knie kunnen krijgen.

Mensen snakken er naar om ergens echt goed in te zijn.

Daarom komen mensen in beweging als ze uitgedaagd worden EN als ze ruimte krijgen om ZELF ergens echt goed in te worden, helemaal als dit samen met anderen kan...

Kijk maar eens wat voor uitdagingen mensen in hun privé leven allemaal aangaan, de tomeloze energie die mensen dan vaak hebben...

Die energie kunt u ontketenen binnen de werkomgeving; door de focus te zetten op uitdaging, speelruimte & mensen zelf laten ontdekken hoe zij uitdagingen het best kunnen oplossen...

U kunt als leider dus een formidabele impuls aan uw impact en verandersucces geven door uw organisatie zo te ontwerpen dat het voor mensen logisch EN leuk wordt om de goede dingen te doen.

Daarbij is leiderschap cruciaal...

Vandaar mijn derde vraag aan u:

Weet u al hoe u leiderschap strategisch onderdeel maakt van uw verandertraject?

Ofwel: beheerst u de kunst van het ontwerpen van een veranderproces met een leiderschapscontext die zo slim in elkaar zit dat mensen volop groeien terwijl ze bezig zijn met het steeds beter organiseren van hun werk dwars over afdelingsgrenzen heen?

Lukt het u om de focus van mensen te richten op het winnen van harten, van klanten & collega's?

Weet u al hoe u mensen maximale speelruimte kan geven?

En ziet u al dat uw mensen die maximale vrijheid benutten om te zoeken naar wat de meeste waarde toevoegt, voor klanten, maar ook voor collega's?

Vanuit mijn 30 jaar ervaring in het werken met talloze leiders heb ik onderstaand Fit4Leiderschap Model voor u.

Met behulp van dit leiderschapsmodel kun je gericht een organisatie bouwen met een Play2Win cultuur, waarbij winnen overigens gaat om harten van klanten EN medewerkers.

Met het Fit4LeiderschapsModel schep je mogelijkheden om mensen te laten groeien & verbeter je de performance op alle fronten.

Je leert mensen mee te nemen in een veel groter verhaal dan hun eigen vaak te beperkte blik op het echte speelveld van je organisatie.

Toepassing van dit leiderschapsmodel maakt dat je mensen steeds makkelijker los kunt laten, en dat ze hun vrijheid en speelruimte als vanzelf richten op toevoegen van waarde voor klanten en medewerkers en natuurlijk ook zichzelf.

Je team, afdeling of organisatie wordt dan veel meer een levend en zelflerend organisch geheel, wat verandering omarmt als middel om te groeien als mens en organisatie.

En het begint met u als leider!

Daarom...

Dit is wat ik voor u heb...

Een Fit4Leiderschap Consultgesprek

In een vrijblijvend en kosteloos telefonisch consultgesprek ga ik met u dieper in op uw leiderschaps- en veranderuitdaging.

Samen met u leggen we uw gedachten over leiderschap naast die vanuit het Fit4Leiderschapsmodel.

Met u kijk ik dan naar welke kansen u nu nog onbenut laat om veel meer aan te haken bij de energie van uw mensen.

Ook zullen we kijken hoe u eventuele weerstand om kunt buigen in versnelling voorwaarts.

Aan het eind van het consultgesprek heeft u zicht op een plan op hoofdlijnen om uw leiderschap & organisatie naar het volgende niveau te brengen.

  1. Ik neem serieus de tijd voor u om te ontdekken waar & hoe uw leiderschap en veranderaanpak tot versnelling en meer succes kunnen leiden.
  2. Ik denk met u mee en laat zien dat ook u meer succes kunt bereiken door kleine aanpassingen in uw aanpak en leiderschap.

Ik kijk er naar uit om binnenkort contact met u te hebben.

Robert Feddes

U kunt hieronder direct uw consultgesprek aanvragen.

Facing The Challenge
Helping YOU Get There!